7net開站！統一購物便unimall.com成歷史
真正網路時代的來臨，讓您連"到便利商店買東西"也不用出門。
撰文者：羅之盈發表日期：2010/07/12
統一超商自營的B2C購物網站7net開張！7月11日不只是「Open小將」生日，蘊釀將近一年的購物網站unimall統一購物便改組完成，陪伴台灣網友14年的unimall.com.tw正式消失，取而代之的是全新「7net.com.tw」。
unimall統一購物便前身是型錄購物，1992年起家，曾經有過一段風光的日子，但隨著網路購物、電視購物等新消費型態成形，獨立在外的統一型錄公司一路更名改組為統一整合行銷，網路購物的比重也一路加重，但型錄業務節節下滑，網路業務又在原生購物網站的夾殺之下，甚難突圍。
網站定位︰與7-Eleven實體賣場做互補延伸
去年下半年統一整合行銷結束型錄會員發送，年底從當時寄託的大智通文化行銷（統一超商子公司，處理網路商品到門市取貨的業務），整併回到統一超商母公司網購事業部，成為統一超商自營的B2C綜合型購物網站，一方面為不上不下的unimall解圍，也為統一超商的雲端超商「net store」概念布局。
統一超商營運長謝健南曾表示，「unimall現在方向很明確，就是要與7-Eleven實體賣場做互補或延伸。」他進一步分析，統一超商7-Eleven將走向「Net Store」型態，Net網路附加在上、Store商店就在底層，基本上不是一個商店，而是具有虛實互補整合的platform（平台）。簡單說，就是過去7-Eleven門市平均擁有三千樣商品，將透過「虛擬的網路貨架」，增添十倍、甚至百倍商品，從虛擬二樓一路蓋到雲端去，而7net將是統一超商計畫培養出消費者貫穿虛實的「消費的第一哩」。
統一超商營運長謝健南進一步說明，過去unimall在服裝銷售上讓消費者印象較深，但網路服飾的市場規模不大，專注於此反而局限了自己，再加上若要做為品牌延伸，服飾與7-Eleven便利商店的形象也不符合，「應該是用unimall這個名字繼續經營，還是該另起名字？一個有7-Eleven的名字。」於是，7net誕生。
仔細看看誕生一天的7net，網站風格與最後一版的unimall差不多，但7-Eleven的性格強烈了許多，最醒目的位置都放上門市訊息，另外從類別排序中可看出主打民生用品的企圖，與通路核心商品相符。至於會員，過去unimall用戶可登錄轉成7net會員。
肩負整合次集團企業資源的大任
有趣的是，7net肩負「整合統一流通次集團企業資源」的重責，從目前站內黑貓探險隊、統一藥品、DUSKIN…的商品，可看出為集團子公司做網路銷售的立意明確，但這個重責在台灣樂天市場（統一超商持股49%）開站時也有所聞，當時是鼓勵集團成員到台灣樂天市場開店。不過這也不是衝突的事，集團成員可以在樂天市場自己經營品牌粉絲，在7net則是衝銷售。
7net目前看來已經是準備就緒，不過單純就購物網站來看，特色並不明顯，「今天訂、明天取」的服務，在過去統一超商的努力下，台灣消費者已經很習慣，不算新鮮事，商品部分若是只有集團商品，也不夠吸引人，要是計畫中的客製化商品快點現身，也許才是打出名號的關鍵。
撰文者：羅之盈發表日期：2010/07/12
統一超商自營的B2C購物網站7net開張！7月11日不只是「Open小將」生日，蘊釀將近一年的購物網站unimall統一購物便改組完成，陪伴台灣網友14年的unimall.com.tw正式消失，取而代之的是全新「7net.com.tw」。
unimall統一購物便前身是型錄購物，1992年起家，曾經有過一段風光的日子，但隨著網路購物、電視購物等新消費型態成形，獨立在外的統一型錄公司一路更名改組為統一整合行銷，網路購物的比重也一路加重，但型錄業務節節下滑，網路業務又在原生購物網站的夾殺之下，甚難突圍。
網站定位︰與7-Eleven實體賣場做互補延伸
去年下半年統一整合行銷結束型錄會員發送，年底從當時寄託的大智通文化行銷（統一超商子公司，處理網路商品到門市取貨的業務），整併回到統一超商母公司網購事業部，成為統一超商自營的B2C綜合型購物網站，一方面為不上不下的unimall解圍，也為統一超商的雲端超商「net store」概念布局。
統一超商營運長謝健南曾表示，「unimall現在方向很明確，就是要與7-Eleven實體賣場做互補或延伸。」他進一步分析，統一超商7-Eleven將走向「Net Store」型態，Net網路附加在上、Store商店就在底層，基本上不是一個商店，而是具有虛實互補整合的platform（平台）。簡單說，就是過去7-Eleven門市平均擁有三千樣商品，將透過「虛擬的網路貨架」，增添十倍、甚至百倍商品，從虛擬二樓一路蓋到雲端去，而7net將是統一超商計畫培養出消費者貫穿虛實的「消費的第一哩」。
統一超商營運長謝健南進一步說明，過去unimall在服裝銷售上讓消費者印象較深，但網路服飾的市場規模不大，專注於此反而局限了自己，再加上若要做為品牌延伸，服飾與7-Eleven便利商店的形象也不符合，「應該是用unimall這個名字繼續經營，還是該另起名字？一個有7-Eleven的名字。」於是，7net誕生。
仔細看看誕生一天的7net，網站風格與最後一版的unimall差不多，但7-Eleven的性格強烈了許多，最醒目的位置都放上門市訊息，另外從類別排序中可看出主打民生用品的企圖，與通路核心商品相符。至於會員，過去unimall用戶可登錄轉成7net會員。
肩負整合次集團企業資源的大任
有趣的是，7net肩負「整合統一流通次集團企業資源」的重責，從目前站內黑貓探險隊、統一藥品、DUSKIN…的商品，可看出為集團子公司做網路銷售的立意明確，但這個重責在台灣樂天市場（統一超商持股49%）開站時也有所聞，當時是鼓勵集團成員到台灣樂天市場開店。不過這也不是衝突的事，集團成員可以在樂天市場自己經營品牌粉絲，在7net則是衝銷售。
7net目前看來已經是準備就緒，不過單純就購物網站來看，特色並不明顯，「今天訂、明天取」的服務，在過去統一超商的努力下，台灣消費者已經很習慣，不算新鮮事，商品部分若是只有集團商品，也不夠吸引人，要是計畫中的客製化商品快點現身，也許才是打出名號的關鍵。
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